Поиск по ключевым словам: бюджетная политика

2013

№2

Заявленные и реальные приоритеты региональных и местных властей: подход к выявлению и сопоставлению

В статье рассматриваются подходы, позволяющие выявить, сопоставить и объяснить соответствие (или несоответствие) заявленных (например, в стратегических планах) и реальных (проявляющихся в расходовании общественных средств) приоритетов социально-экономической политики региональных или муниципальных властей. На примере ряда городских округов Северо-Запада Росси авторы, декомпозируя программные документы, утвержденные местными органами власти, и используя инструменты бюджетного анализа, апробируют предложенные походы, показывая принципиальную возможность формализованного представления и сравнения заявленных и реальных приоритетов властей субнационального уровня.

Жихаревич Б. С. zhikh@leontief.ru

Жунда Н. Б. nick@leontief.ru

Русецкая О. В. olga@leontief.spb.su

Ключевые слова: приоритет бюджетная политика стратегическое планирование бюджетные расходы плановые значения фактические значения муниципалитет регион

2011

№4

Современный российский федерализм: политические и фискальные проблемы

Анализ программных документов в области федеративных и межбюджетных отношений показал, что существующая система федеративных институтов неэффективна. Осознана необходимость децентрализации властных полномочий и финансовых ресурсов. Но серьезные политические реформы в сфере федеративных отношений и региональной политики пока не стоят на повестке дня и подменяются отдельными, часто противоречивыми решениями. В части межбюджетных отношений реально идут процессы перераспределения финансовых ресурсов и ответственности на региональный и местный уровни, причем второй процесс часто обгоняет первый.

Клисторин В. И. klistorin@mail.ru

Ключевые слова: централизация децентрализация принципы федерализма федеративные институты бюджетная политика межбюджетные отношения трансферты

Полнотекстовые версии журнала в pdf-формате доступны с 2006 года (кроме номеров за последний год)

pdf-icon.png